智慧国资国企监管营一体化云平台

开启国资国企管理数字化新时代

智慧资产管理成功案例
数字赋能,
加快从“管企业”向“管资本”转变
场景简介
深入贯彻学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,积极响应国务院国资委“构建国资监管大格局,形成国资监管一盘棋”有关要求,以数字化改革为抓手,帮助国资国企加快从“管企业”向“管资本”转变。通过建立全面反映资产信息及使用情况的动态管理系统,探索构建适应企业业务特点和发展需求的"数据中台""业务中台"等新型IT架构模式,加快形成企业数字技术赋能平台,加快企业内网建设,提升企业服务能力。

主要内容:

随着科技不断发展与提高,对资产管理与运营的要求越来越细、严、准,国有资产现阶段存在资产管理线下化、报表体系不健全、资产监管难度大、对群众服务不到位的特点,极易造成资产配置不合理、资产清查难度大、资产运营过程“不到位、闲资产”等现象。


为解决国企资产管理难题,运用5G、云计算等新一代信息技术,构建适应企业业务特点和发展需求的"业务系统",并在此为底座基础,搭建办公OA系统、各业务管理系统(资产管理系统、资产经营系统等)。

1、建立系统化管理体系

加快建立数字化转型闭环管理机制,积极推进数字化转型管理工作与效能提升、风险管控、绩效考核等体系的融合应用。建立数字化转型诊断对标工作机制,定期开展诊断对标,持续提升企业运营能力。

2、构建数据治理体系

加强资产经营现场、服务过程等数据动态采集,建立覆盖业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。实现企业资产数据盘点,加强资产管理标准化、数据化,能定期评估资产现有价值。

3、推进资产经营管理智能化

推进智慧办公建设,推动跨部门、跨业务集成运营。实现资产运营现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化运营指标,提高资产质量、效率和资产运营水平,赋能企业提质增效。

4、推进群众服务敏捷化

加快建设数字营销网络,实现群众需求的实时感知、分析和预测。建设敏捷响应的服务体系,实现从订单到交付使用的全流程精准服务,动态采集产品使用和服务过程数据,探索平台化、集成化、场景化增值服务。