主要内容:
随着科技不断发展与提高,对资产管理与运营的要求越来越细、严、准,国有资产现阶段存在资产管理线下化、报表体系不健全、资产监管难度大、对群众服务不到位的特点,极易造成资产配置不合理、资产清查难度大、资产运营过程“不到位、闲资产”等现象。
为解决国企资产管理难题,运用5G、云计算等新一代信息技术,构建适应企业业务特点和发展需求的"业务系统",并在此为底座基础,搭建办公OA系统、各业务管理系统(资产管理系统、资产经营系统等)。
1、建立系统化管理体系
加快建立数字化转型闭环管理机制,积极推进数字化转型管理工作与效能提升、风险管控、绩效考核等体系的融合应用。建立数字化转型诊断对标工作机制,定期开展诊断对标,持续提升企业运营能力。
2、构建数据治理体系
加强资产经营现场、服务过程等数据动态采集,建立覆盖业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。实现企业资产数据盘点,加强资产管理标准化、数据化,能定期评估资产现有价值。
3、推进资产经营管理智能化
推进智慧办公建设,推动跨部门、跨业务集成运营。实现资产运营现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化运营指标,提高资产质量、效率和资产运营水平,赋能企业提质增效。
4、推进群众服务敏捷化
加快建设数字营销网络,实现群众需求的实时感知、分析和预测。建设敏捷响应的服务体系,实现从订单到交付使用的全流程精准服务,动态采集产品使用和服务过程数据,探索平台化、集成化、场景化增值服务。